第796章 六点判断(1 / 3)

我的1999 东人 5177 字 3个月前

第796章六点判断

“说说健力宝的外部扩张。”

徐良点头后,“健力宝的外部扩张,原本管理层的计划是主攻东瀛市场,但后来又改了。

东瀛市场是一个比较成熟的市场,各大品牌的受众比较稳定,而且品牌忠诚度非常高。

如果我们进去,需要花费大量的资金做推广。

而且亏损的可能性高达80。

所以,比起从零开始,反而不如通过并购本地企业更稳妥。

但并购的话,需要的资金又比较多。

会给健力宝背上极大的财务包袱。

一旦并购企业的运营出现问题,会影响整个健力宝的发展。

所以,我们综合考虑后,我们暂缓了东瀛的发展。

而是把注意力转向了东南亚。

这里的饮料市场规模虽然不如东瀛,但也没有统治性的大品牌,竞争性不强。

并购当地企业的价格也不高,便于整合。

从03年到现在,我们已经在东南亚并购了5家饮料品牌,渠道建设也卓有成效,现在东南亚已经是我们仅次于国内的利润来源地。

每年为公司创造30亿华夏币的营收,以及近5亿的利润。

发展速度也很快。

根据我们的预估,未来五年,来自东南亚的营收将超过100亿华夏币。

成为我们最重要的业务支撑。

到时候,公司的营收和利润更高,通过并购进军日韩市场,或者欧美市场的时机也真正成熟了。”

“农村包围城市。”老人道。

“您一语中的,就是这个策略。

从国际巨头不重视的边缘开始崛起,壮大之后,再杀入他们的市场竞争。”

“避实击虚,壮大自身后再决战,确实是好办法。”

“您过奖。”

老人笑了笑,“德隆集团的并购跟你以往的并购都不同吧?

它的财务包袱太重了。

而且本身的经营也有很大的问题。

横跨众多行业,品牌美誉度和受众并不高。”

“您说的没错,德隆570亿华夏币的债务非常惊人。

管理上的问题也很大,品牌受众也不像健力宝那么广泛。

但德隆的产业基础很好。

湘火炬在汽配和重型汽车领域,都是前列的厂商。

合金股份是全国最大的电动工具和园林机械生产商,而且收购美国毛瑞后,不仅补上了技术上的缺陷,还获得了国外的渠道。

天山股份是全国第三大水泥生产商。

可以说,除了山城实业,德隆旗下的实业资产都很不错。

只要把管理做好,把一些德隆强加在它们身上的债务剥离,很快就可以扭亏为盈。

但德隆最大的难点就是他的负债。

而这是汉华和红岩的优势。

我们有充裕的资金来解决德隆的债务问题。

老人点了点头,“德隆的实业资产虽然不错,但如果想要收回230亿华夏币的负债,恐怕也需要很长的时间。

同样的资金,如果投入那些本来经营良好的公司,是不是可以让你们获得更高的回报?

相比之下投资德隆的收益率是不是要低一些?”

徐良心中惊讶于对方的敏锐。

严格意义上来说,这样没错。

如果他把投资德隆的570亿华夏币,投到大a的中石油、移动这些企业上,五六年的时间里获得的回报,肯定比投资德隆更多。

但有一点。

华夏的外来投资是需要审批的。

全世界的金融机构做梦都想,华夏能允许他们多建立几只qfii基金。

但不行啊。

比起金融上的严格审核。

外来实业投资就比较受欢迎了。

不仅审核轻松,而且还有政策优惠。

但华夏国内,能够承受巨额投资的企业也不多。

德隆就是最合适的一个。

收购德隆,汉华和红岩,以偿还债务和后续运营资金投入的名义,向国内转移了900亿华夏币。

当华夏币兑换美元的汇率从现在8.27变成6.5,甚至更低的时候,这笔钱就会伴随华夏币的升值,浮涨到1000亿华夏币以上。

再加上债务抵税。

所以德隆带给汉华和红岩的真实债务,其实只有230亿华夏币左右。

相比之下,德隆的净资产就有400亿华夏币左右。

这才是徐良愿意收购德隆的真正原因。

“汉华和红岩在股市上的投资已经足够多了,从风险的角度考虑,我们还是更愿意扎扎实实的投资一些实业。

另外,您也知道,美国的短期资本利得税非常高。

合并德隆的债务后,我们也能通过合理的