最后，就是鑫源果汁厂了。

截止全年12月31日，鑫源果汁厂总共实现了163447万元的营收。

这个163447万元的营收，是指已经出货的产品收入。

还有340万左右的定金，这个没有算进来，要算入2003年的收入了。

各项经营成本支出共124702万元，大头还是在各种原材料的采购上，以及工厂扩建的支出。

扣除各项生产成本后，全年实现的利润38745万元。

鑫源果汁厂以前年份的利润率，也就1113个点之间。

现在的利润率，起码有23个点以上。

这种标准化的产品生产，基本上都遵循一条守则那就是产量越多，成本压缩得越低。

所以，利润率才会随着产量增加，而不断升高。

其实，在白宏杰来帝都之前，鑫源果汁厂已经把600万的款项上缴到了飞宇科技的账上。

这600万里面，有420万是之前母公司拨付的生产资金，有46万是之前收购鑫源果汁厂的费用，剩下134万才是上缴母公司的利润。

所以说，江飞宇的这笔投资挺划算的，堪称“神来之笔”。

加上收购果汁厂的46万，总投资也都不到500万。

这笔钱转了一圈，也就几个的时间内。

不仅名下多了一家能挣钱的工厂，而且投资的钱也回本了，还有盈余。

有了成绩，还是要表扬的。

江飞宇当众肯定了鑫源果汁厂取得的成效，也口头表扬了白宏杰的工作努力。

这让白宏杰得到了极大的满足，坚定了回去大干一场的打算。

跟着江飞宇这样的老板，不亏

下午4点左右，各部门领导都发言结束后，李婉依代表公司做了总结陈词。

这次年终总结加述职，才算是彻底结束了。

至于，飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标

按照江飞宇的管理理念，他从来不对未来1年做预测。

很多公司有一个习惯，就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。

比如，你销售部预测2003能实现多少营收，拍脑袋定一个数2000万元。

并且就划定了线，要求你按照这个2000万的目标去实现。

年底要是实现不了，那不好意思，老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。

这特么的，要是能预测准了，不都是神了吗

所以，根据江飞宇的要求，各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。

这个东西，估计要下周例会上陈述了。

会议结束后，江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。

这里还有一个小型的闭门会议，不适合当众召开。

“老板，这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度，算出的部门绩效，请过目。”

秦文舒递过来一份文件。

这份各部门的绩效表，就是李婉依和秦文舒一起算出来的。

李婉依不用看，她已经了然于胸了。

现在给江飞宇看，不过是最终拍板而已。

因为，这份部门绩效方案，涉及到大额年终奖的支付。

江飞宇大概看了一下，飞宇科技本级排名前三的部门是研发部、销售部、运维部。

各部门系数如下

研发部的部门系数是321。

销售部的部门系数是313。

运维部的部门系数298。

人事部的部门系数是284。

最低的是技术研究院，部门系数是189。

下面6家子公司的系数，从高到底分别是

急速网络，系数303。

飞宇音乐，系数275。

鑫源果汁厂，系数242。

康馨微阳科，系数221。

飞宇电子商务，系数196。

华宇娱乐，167。

这个部门系数，就代表了你可以额外拿到的年终奖基数。

举个例子比如陈琪宏的个人年终系数是08。

他能拿到的年终奖就是08321x个人月薪。

也就是说整个公司里面，最多的人能够拿到4个月左右的年终奖，最少的也有2个月以上。

当然了，这是指入职满一年的人。

入职不到一年的，就要按照工作的月份折算了。

即使是12月份入职的，也有一个月的保底年终奖。

至于为什么个人年终系数是加上部门系数，而不是乘法呢

因为，根据公司的考核标准。

大部分员工的个人年终系数分布在0608之间，优秀员工的系数在081之间。

只有特别优秀或者突出贡献的员工，系数会在