第842章msn的威胁
还有一点,企鹅想要成为虚拟电信运营商,在华夏,面对强势的电信巨头,基本没什么机会。
但海外就不一样了。
这一点你们可以借鉴一下skype。
而且不要总把目光放在国内,海外的机会非常多,你们要勇敢的走出去,跟那些全球,尤其是美国的互联网公司竞争。
不要怕他们。
说句粗俗的话,都是两个肩膀扛一个脑袋,美国人并不比我们聪明多少。
而且摸清了国外的套路你就会发现,跟他们做生意其实比国内更简单。
中间要是遇到什么困难,可以直接给我打电话。
金融上、政治上、商业上,我都可以帮你们。”徐良继续道。
众人脸上多了一抹期待。
过去一年,他们在海外的发展,有徐良的帮助,实在是太顺利了。
顺利的超乎想象。
所以,很自然对未来也有了更多的期待。
尤其是明显更有钱景的日韩市场。
世界级互联网巨头,全球科技巨头,听起来就有成就感。
“还有一点,现阶段企鹅的管理架构是2002年实施,这几年企鹅的业务迅速壮大,公司的管理架构虽然不断打补丁,但依然难以从根本上解决问题。
尤其是前端的项目越来越多,后端的研发跟不上,自己乱成一团不说,还耽搁了前端业务的发展。
我简单计算了一下,华夏加上海外,企鹅目前比较重要的产品线超过六十个,每家都对技术有实质性的要求。
但递交到研发线后,几乎无法安排,严重影响到了公司发展。
所以,现阶段除了在移动端的自立门户,企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
我的意见是,企鹅的管理架构可以划分为九个序列,
由六個业务部门和三个服务支持部门组成。
bo:无线业务部,
下辖无线产品部,包含超级qq和手机qq;
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构,负责与电信运营商相关的业务。
在海外地区,可以尝试发展虚拟电信运营商业务。
这里我要说一句,做业务别太死脑筋。
东方不亮西方亮。
换个地方,说不定能创造奇迹。
要多鼓励各大子公司的管理层,给他们充分放权,激发他们的创造力。”
多说了几句题外话后,徐良收回来继续道。
“b1:社区产品部,
下辖互联网研发部、qq空间,负责qq及相关业务。
b2:互动娱乐事业部,
下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部,负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。
b3:网络媒体事业部,
下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。
b4:日韩事业部,
下辖南韩和东瀛两个子公司,对接日韩公司的业务需求和研发支持。
b5:南洋事业部,
下辖印尼、半岛两个子公司,对接南洋十一国的业务需求和研发支持。
以上是六大业务部门。
服务部门则是:
运营支持部门,
下辖运营支持部、系统架构部、安全中心、管理工程部、研发管理部和客服部,负责服务器、数据库及安全业务。
平台研发部门,
下辖即时通讯产品部、鹏城研发中心、羊城研发中心,以及建设中的东京研发中心和新加坡研发中心,负责技术研发。
职能部门,行政、人事、财务、投资者关系等等。
各事业部以产品为单位,专案开发,分工运营。
兄弟爬山,各自努力。
这也是企鹅赛马体系的精髓,谁做的好,一目了然。
也不用抱怨研发不支持,除了事情,或者进度跟不上,相互推诿。
好了,我就说这些。
波尼,希望你们管理层能好好考虑一下。”
波尼马点了点头,作为企鹅的ceo,他对企鹅最为了解,能够敏锐的感觉到徐良对企鹅的建议都很中肯。
更重要的是,徐良过去几年里给企鹅的建议,在实施后都取得了非常良好的效果。
这无疑提升了双方的信任。
“徐董,我们一定好好研究您的建议,争取早点拿出成熟的方案。”
徐良点了点头,刚要继续。
“徐董,我这里还有一个问题想问一下您的意见?”波尼马突然道。
“你说。”
“半个月前,msn正式发布了版。
短短半个月的时间,msn用户就从之前的1075万人,增长到了2529万人,而且还在快速增长。