第835章红岩2005上

“哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。

反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。

所以商业3.0时代的底层逻辑是增值服务，打差异化。

那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？

不。

这只是基础中的基础。

核心是我们之前提到的增值服务和差异化。

为什么这么讲？

很简单。

随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。

传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。

工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。

所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。

不断细化行业，不断细化消费人群。

用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。

这两个方向的变化，促使了市场的分化。

标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。

所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。

在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。

放到康师傅这家公司。

现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。

但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。

在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。

但在互联网时代，我们可能需要几個月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。

互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。

我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。

只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。

”

这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。

下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。

这次的会议，总共持续了三天。

三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。

总结起来就两点。

第一，开发所有的互联网销售渠道。

第二，细分消费人群，产品差异化。

徐良只参加了第一天的会议，第二天和第三天就没去了。

他现在的身份是康师傅董事局主席，ceo的位置已经让给了乔玉会，后者才是康师傅真正的操盘手。

他不打算越俎代庖，也没那个精力。

白加道33号，红岩基金全球总部。

“徐总，现在卖掉优尼科石油的全部股权和债权是不是太早了？”夏长胜问道。

徐良明白他的意思。

在华海油加入优尼科的竞购后，后者协议价格飙升。

直接从245亿美元，涨到了264亿美元。

而且媒体一直在传，雪弗龙有意把报价提高到270亿美元。

这时候退出，显得有点不合时宜。

“优尼科收购报价之所以不断提升，最主要的原因就是油价不断上涨的大背景，但油价不可能一直涨。”徐良道。

油价上涨是未来六七年的大趋势。

但在这六七年的时间里，油价不是一条向上的曲线，而是一条涨跌结合，螺旋上升的波浪线。

具体什么时候涨，什么时候跌？

除了伊拉克战争、次贷危机这种标志性事件，徐良并不清楚其它机会。

既然如此，就要见好就收，不赚最后一块钱。

“您判断油价会在短时间内下跌？”

徐良摇了摇头，“不知道，但我知道一个很简单的道理。

猪喂得足够肥，就该收割了。”

夏长胜脸色微变。

作为红岩基金的首席运营官，坐拥高位，他的目光不局限在华夏或者亚洲，而是随着徐良的一次次金融行动，关注着全球的金融格局，尤其是华尔街的动向。

这么多年下来他也渐渐明白。

全球70以上的经济波动都跟美国人，尤其是华尔街有关。

他们靠着全球能源和货币的定价权，不断的收割财富。

“我马上安排交易。”

徐良点了点头后，“美联储联邦基金利率上调了？”

“今年已经连续三次上调