第831章atl

他发现，国外巨头占据了锂电池的主流圆形方形电池市场，初创企业很难生存。

而一款热销的诺基亚手机，配套的是索尼聚合物电池，轻薄、短小、易于携带。

最重要的是，这种技术路线可以灵活封装，可以满足不同尺寸电子产品的需求，特别适合轻量化与定制化设计。

当时的电子产品成千上万，为每个产品单独设计电池，无论是研发还是生产，都是极其不经济的。

而这种技术路线，在一定程度上其实同时解决了生产和需求两个方向的问题。

那么为什么巨头们没有选择这条路线呢？

老曾最开始还没想过，但是他们很快就知道了。

当时掌握类似路线的专利方是日本的索尼和美国的贝尔实验室。

他远赴美国，带着100万美元购买了贝尔实验室的授权，满心欢喜回到东莞，准备开始生产。

结果让他大失所望的是，这个技术有缺陷，内部材料会分解释放气体而膨胀，可能存在电池爆炸风险。

老曾随即联系贝尔实验室的专家，但是老美专家的回答很快让他领教了资本主义世界的参差。

什么，我们的专利有问题？

当然有问题了，没问题的话我们早就自己干了，还轮得到你们？

什么，退钱？

我们授权给20多家企业，主打的就是能坑一个算一個。

碰上了算你倒霉。

赔钱？

上帝来了也不行！

告我？

随便。

在俺们这打商业官司，没有几十万美元，没有一两年时间不会有结果？

你去告吧。

即便答应了，俺就陪你一百万美元，说不定还没有律师费高。

这幅死猪不怕开水烫的样子，把atl上下恶心的够强，也气得够呛。

要知道atl成立之初，自有资金就250万美元。

一下子没了40，心疼的要死。

偏偏技术没法用，钱又要不回来。

难道要打水漂么？

老曾不甘心，一咬牙，一跺脚。

我们自己来。

就这样，他带着atl的技术人员没日没夜研究了半个月，终于发现索尼和贝尔实验室专利的缺陷：

电解液配方有问题。

要不说老曾牛呢。

发现问题不奇怪，厉害的是人家能解决问题。

他自己研发出来了7个配方，联系电解液厂一一尝试。

很快造出了可用的电池。

国内外二十多家大小电池厂商都没能解决的问题，被他解决了。

很快，凭借着灵活的封装工艺，atl在手机电池上占据了一席之地。

在2001年，公司出货量达到了100万颗电芯。

2002年实现了盈利，逐步走向了正规。

于是，第二个问题出现了：扩大生产，资金怎么办？

科技公司想要拿到钱，最好的办法就是风投。

atl也是这么做的。

20022003年，atl先后进行了a、b两轮融资。

弯弯汉鼎、老美凯雷、欧洲3i集团、汉华火星4号基金，都成了atl的早期投资人。

2004年，蒸蒸日上的atl收获了苹果公司的订单，为后来红极一时的ipod提供电池，一时风头无两。

不过，2004年的消费电子市场已经是红海一片。

下游电子公司盈利性持续不佳，连带着中游电池公司也在内卷。

至2005年，凯雷投资的董事考察了一圈，发现鹏城比克电池、比亚蒂和南孚在内一些竞争者在价格等方面优于atl。

要让atl继续卷么？

在锂电池行业竞争越来越激烈的情况下，像比亚蒂、atl这种中等公司崛起的可能性越来越小。

再砸钱很可能亏本。

如果上市的话，atl估值只有1亿美元，距离上市还有一段距离。

所以除了汉华外，汉鼎、凯雷和3i集团都要求退出，回笼资金。

在徐良的授意下，火炬集团战胜了曾淑峮的老东家日本tdk，1.2亿美元全资收购atl。

当然，如果没有他的插手，日本全资收购atl后很快就赚了大便宜。

在老曾的带领下，atl发展迅速，很快获得了三星、华为、vivo、大疆等一系列客户。

2007年，华夏开始以补贴方式扶持新能源汽车行业。

2008年，借奥运会之机，上面用政策财政的方式推广新能源车。

老曾敏锐的意识到，新能源汽车将带给锂电池行业巨大商机，动力电池市场前景更为广阔。

不过华夏对新能源的补贴，肯定是向着自家的