第809章交换

“有没有考虑过客隆上市？”徐良道。

“上市？”

“嗯。”

“当然考虑过上市。不过你怎么突然提起客隆上市了？”

“今明两年是上市的好机会，再晚一些的话，恐怕就没这么好的机会了。”

“为什么？”

“因为美国。

你也看了公司内部搜集的，关于美国次贷市场的资料，泡沫已经很严重了。

最多两三年的时间就会爆。

华夏作为外向型经济，对外依存度高达70。

一旦美国房市崩溃，出现经济危机，那么华夏经济也会受到严重冲击。

甚至全球都会受到美国影响。

没有个三四年，这场危机不会过去。

也就是说，除了这两年，客隆超市的上市窗口期还要再等六七年的时间，我不相等这么长时间。

太久了。”

姜晓阳神色凝重起来。

作为汉华coo，她自然也能看到公司内对于美国次贷市场的调查和分析。

“次贷危机，真有你想的那么严重？”

“不知道。但我们要做好最坏的打算。”

姜晓阳点了点头。

“我同意客隆上市，但怎么上市？港交所？”

“不，就在a股，借湘火炬的壳直接上市。”

“为什么是a股？a股现在庄家横行，法规也不完善，远不如港股。”姜晓阳道。

“主要有两点。

第一，可以预计在未来很长一段时间，客隆超市的主要经营范围都在华夏。

也就是说，华夏的机构和股民对它最为了解，只有在a股上市，才方便他们购买股票。

第二，伴随着华夏经济发展，华夏币在不断升值，意味着华夏资产在不断升值。

在华夏上市，更能体现客隆超市的价值。”

姜晓阳沉吟片刻后点了点头。

“你想客隆什么时候上市？”

“现在开始准备吧，下半年9月份正式上市。”

“我回去后就让客隆开始准备。”

徐良颔首后，“客隆超市管理改革的效果怎么样？”

自从在胡桃里受到启发，推行员工持股制店长合伙人在内的新式管理制度，并在胡桃里、喜茶都取得了显著的成功后。

徐良就捉摸着把这套制度在他旗下所有企业都试着推行。

当然，不同的企业都需要因地制宜的做一下改变。

客隆超市也是一样。

在胡桃里和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70和30的投资，店长是合伙人。

但客隆超市就不行。

一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。

不算物业的话，投资都上千万。

那个店长能拿出过百万的投资？

所以店长合伙人制度就很不现实。

只能推行员工持股制，拿出20的股份让所有员工购买。

当然员工的股权都是b类股，只有分红权，没有表决权。

“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。

而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。

试点一个月下来。

超市总收入增长了13.42，净利润增长了4.98，首度突破了19，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。

所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”

徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。

典型的华夏式管理方法。

当然，也是行之有效的策略。

“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个员工持股基金委员会，专门管理客隆超市所有员工的股权。

如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。

至于这中间怎么操作，让他弄出一個完整的制度出来。”

姜晓阳点了点头。

“还有一件事。”

徐良继续道。

“什么？”

“我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”

“跟火炬合并？为什么？”

“汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。

华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。

所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。

“电动汽车？”

徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。

现在它已经是车用