第782章 整合(1 / 3)

我的1999 东人 4973 字 3个月前

第782章整合

三江雷诺全部关闭,所有员工被解雇,只剩下29名看大门的。

法国方面也只剩下一名总经理和财务经理,其余人员被撤到法国。

真应了那句话。

其兴也勃焉,其亡也忽焉。

很快,怀揣造车梦的德隆看上了航天华晨。

计划把它打造成为公司在乘用车和商务车方面的战略发展平台。

连续两次失败后,不管是华夏航天科工集团,还是雷诺方面,都对这个项目失望透顶。

所以,德隆的收购很顺利,价格也不高。

但德隆接下来跟雷诺的对接却很不顺利。

原因两方面。

第一,现在的雷诺正跟东风接触,对连续失败了两次的航天火炬项目并不看好。

第二,进入03年后,德隆的财务危机已经很严重,很难拿出足够的钱来运作这个庞大的项目。

所以一直拖到04年5月份,航天火炬才复工,但没有了华晨在商务车方面成熟的本地供应链,塔菲克的价格也不可能在维持低价。

好在湘火炬本身也是汽配巨头,只要时间足够,把自己的产业链整合进去并不是什么难事。

可惜德隆已经没有足够的时间来运作了。

到了2004年底,湘火炬取得了113亿华夏币的总收入,并有28.75亿华夏币的存货,以及17.58亿的应收账款。

但比起庞大的营收,湘火炬的净利润却只有2.9亿华夏币,不到3。

远低于同行业。

可以看出湘火炬虽然资产庞大,营收惊人,却是个虚胖的巨人,内部的整合和管理很有问题。

看完后,彭胜宇放下了手里的资料。

“你是合金股份的总裁,想来应该很清楚湘火炬的问题出在哪?”徐良道。

彭胜宇点了点头。

都是工业集团,同属于德隆。

具体到具体问题,虽然有差异,但大概上还是相似的。

“说说看。”

彭胜宇应了一声后,“第一,管理不善,人浮于事,缺乏合理的激励机制。

第二,收购过来的公司未经过彻底的整合,效率低下,历史包袱沉重。

第三,缺乏有效监督,内部贪污腐化严重。

第四,缺乏研发投入,技术水平不高,产品同质化严重,难以获得高回报。

林林总总十几条,每一条都能切中要害,显然是有过研究的。

徐良跟姜晓阳对视一眼,都看到了彼此眼神中的认可。

“看来你早就研究过湘火炬的问题?”徐良笑问道。

彭胜宇点头后道:“事实上,今年年底的时候,唐万新唐总就计划着把湘火炬跟合金股份合并为一家公司。

所以,我提前看了很多湘火炬的资料。”

“不打无准备之仗,很不错。”徐良赞道。

“您过奖了,我不是专业的经管专业出身,只能笨鸟先飞了。”

“成功的企业家不一定是经管专业,我就是一个地地道道的艺术生。关键是责任心、决断力和战略眼光,在这几個方面你都非常优秀。”徐良赞赏道。

“您过奖了,我只是赶鸭子上架成了合金股份总裁,一直以来都战战兢兢生怕做不好。”

“但事实是你做的很好。”徐良笑道。

顿了一下。

“你觉得湘火炬跟合金股份需要合并吗?”

“徐总,我会遵守总公司的决定。”彭胜宇道。

他虽然不善言辞,但也不傻。

说赞成合并?

会不会被怀疑揽权?

拒绝?

他确实又希望湘火炬可以跟合金股份合并。

毕竟他是人,不是圣人。

他也希望自己可以有一个辉煌的职业生涯,可以获得更高的社会地位和收入。

合金股份虽然很不错,但无论如何都没办法跟汽车领域的巨头湘火炬相比。

徐良也是聪明人,从彭胜宇的回答,便猜到了他的想法。

所以他转变了问题。

“如果两家公司合并,你会怎么整合?

当然,管理方面就算了,从合金股份的整合案例来看,你有足够的经验和能力。

主要说说业务方面。”徐良道。

彭胜宇不清楚总部的考虑,他担心自己的想法跟总部想法冲突后,会不会失去这次机会?

但他也知道自己必须回答。

毕竟,管理陷入困境的企业,最重要的品质就是决断力。

略所思所后。

“如果是我的话,新公司将保留重卡业务、乘用车业务,以及电动工具和园林机械业务。”

“说说你的原因。”

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