很多。

合金股份的前身是华夏最大的镍合金材料生产企业，成立于 1958年的沈河区第三电线厂。

到了1961年改名为沈阳合金厂，并成为机电部的定点生产企业。

1990年改制为合金股份有限公司，1996年在深交所上市。

那时的沈阳合金总资产达到13亿华夏币，净资产7000万，股本5000多万元。

主要产品是镍合金，市场占有率达到80，而且业务比较稳定，每年有四千多万的销售收入，800万左右的净利润。

用现在的话说，就是行业小巨头。

1997年，华夏掀起了国退民进的大潮。

沈阳合金也被摆上了货架。

因为业务比较稳定，盈利丰厚，沈阳合金无疑是一家受人追捧的优质企业。

所以竞争者众多。

德隆也是其中之一。

比起那些只知道砸钱搞关系的草莽英豪，德隆无疑是個脑袋瓜聪明的帅小伙。

它先聘请了镍合金行业的顶尖专家，对沈阳合金进行了大量调研、评论和论证工作，还跟人大金融证券研究中心展开校企合作。

拿出了一套针对沈阳合金的企业发展规划，以及对全市冶金行业未来发展的诸多建议等多方面报告。

这一套花活拿出来，直接把市政府官员砸晕了。

见过会来事的，但没见过这么猛的。

别人还在走的时候，德隆已经飞了。

这谁顶得住

不过，就在你以为这是德隆全部的时候，他已经在第三层了。

为了成功收购，德隆精准的抓住了政府的痛点，并给出了解决方案。

第一，拿出2000万抵押金。

第二，企业职工暂时不下岗，允许有半年的调整期。

第三，企业的领导班子不变。

这一套收购大保健整下来，只要收购方不是知府亲儿子，基本就没跑了。

成功收购沈阳合金后，德隆遵守了诺言。

但唐万新这个人是一个有能力也有理想的人。

有理想的人普遍都不安于现状，总想着整点大的。

所以在全国镍合金行业规模有限的情况下，老唐很快就把目光转向了其它行业。

干点啥呢

找了一圈后，老唐盯上了一个好项目。

太空梭。

93年的时候，内阁发布意见，积极推动国内旅游业发展。

上行下效。

全国各地兴建了许多旅游娱乐项目。

但对比国外同行业，国内所有娱乐项目，因为缺乏娱乐性，所以很难引来游客参与体验的兴趣。

想要解决这个问题也简单，引进国外的娱乐设备就够了。

但从国外引进动感娱乐设备价格又太过昂贵。

老唐一看。

机会啊

就你了。

97年7月，沈阳合金与国家仿真中心合资组建了京城太合金动感电影设备开发公司，开发太空梭设备。

沈阳合金总投资4000万，占80的股权。

应该说老唐发觉机会的眼光还是不错的，太合金成立的第一年就获得了2673万收益，第二年增加到了3341万。

但可惜运气差了点。

97金融危机后，投资室外游乐园的机构死了一大批。

只是京城这边就有世界风情园和沃德兰游乐园两个大烂尾，放到全国就更多了。

旅游业一下子进入了寒冬。

内阁也下发文件，要求各地谨慎对待占地规模巨大的游乐园项目审批。

与旅游行业紧密相关的太空梭自然也受到了影响。

要不说老唐有能力呢。

一看苗头不对，马上溜之大吉。

五千万，把太合金卖给了同样来自西域的东方奥斯曼化妆品公司。

唉。

你说你好好的化妆品行业不待，非要玩什么跨界。

现在好了，直接被坑惨了。

何苦来哉。

所以，在江湖上混，千万别飘，否则真的容易挨刀。

虽然在太空梭项目上赚了钱，但扩充沈阳合金规模和业务的目标并没有实现。

怎么办呢

老唐搔了搔脑袋。

哎，有了。

镍合金的下游产业电动工具，盘倩条顺，有搞头。

两千年前后，电动工具是个比较冷门的产业。

冷门的意思是基本没什么实力强大的企业。

方便德隆凭借强大的资本进行整合。

另外，电动工具的海外市场也不小，有一百多亿美元。

而华夏的出口量连续10年以每年20的速度递增。

也就是说，这还是一个市场规模迅速扩大的行业，做好了能