利利还剩下5200万美元。

如果不还债的情况下，税基1亿美元。

那么35的税率下需缴纳3500万美元。

毛利润还剩下6500万美元。

偿债的情况下，毛利润少了1300万美元。

但却偿还了2000万美元的债务。

中间有700万美元的差额。

这700万美元就是通过财务运作省下来的钱。

事实上，汉华从美国股市赚到的钱不止要缴纳短期资本利得税，有的可能还会涉及到州税。

所以只可能比35更多，不会更少。

这样算下来，通过财务运作只会赚的更多。

按照德隆金融板块370亿华夏币，448亿美元的债务总额。

以及短期资本利得税35的纳税总额，可以节省1568亿美元的支出。

也就是说，在保证充足营收的基础上，汉华需要偿还的真实债务为2912亿美元，约为2405亿华夏币。

“29亿美元也不是一個小数目。”姜晓阳还是有点心疼。

“哈哈，你这个财迷。别忘了，我们收购德隆金融资产的目的是为了补充汉华的业务板块，可不是为了买几个空壳子。

咱们接手了德隆的债务，仍然遵守之前的合同，当然会赢得机构和个人客户的信任，大概率他们以后还会是汉华的客户。

短期来看，我们是吃亏了，但长期看我们却赢得了宝贵的信誉。

十年，二十年后，今天的损失都会成倍的赚回来。

而且德隆旗下的金融资产虽然现在从账面上看，资不抵债，但a股进入05年后，渐渐有了起色。

等我们彻底收购后，再调整一下德隆的资产结构。

说不定这370亿华夏币的负债，我们不仅能抹平，还能赚上一点。”

徐良很清楚接下来的三年，直到次贷危机之前，会进入华夏股市开市以来最大的牛市。

上证指数巅峰时，超过6000点。

在这种大牛市里，随便投都能赚钱。

所以他一点都不散心这370亿华夏币的负债。

想到徐良百战百胜的投资能力，姜晓阳也附和着点了点头。

“德隆金融资产的整合还按照原计划吗”

徐良沉吟了一下，点了点头。

德隆集团旗下的金融资产，有两个很特殊的机构。

其一，中企东方资产管理有限公司。

其二，友联战略管理研究中心有限公司。

中企东方号称华夏最大的证券和行业研究中心，是德隆旗下从事产业研究和金融服务的核心企业。

其核心竞争力就是输出德隆最擅长的并购产业整合资本市场的企业成长模式。

一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统产业进行整合。

德隆一直想把这个战略推而广之，把德隆打造成中信集团那样的综合金融控股集团。

中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。

在中企东方巅峰时拥有五百多位专业的行业研究人员，比汉华全球投资研究部的人还多了不少。

后来随着德隆业务陷入困境，不少人从中企东方辞职，但架子还在。

吸收整合后，能极大的丰富汉华全球投资研究部，尤其是华夏部分的研究能力。

而中企东方多年来积累下来的行业研究报告，也将极大丰富雪球网的资料库，不仅能提升雪球网的营收，还能让它真正成为投行领域有影响力的第一大网站。

如果说中企东方是德隆金融舰队的旗舰和舵手，那么友联战略就是金融旗舰本身。

2003年，德隆为了整合旗下的金融业务，专门成立了友联战略。

其旗下拥有100多人的行业研究专家队伍，超过500人的客户经理队伍，2000多个遍布全国的机构客户。

友联战略本身是由多家商业银行、证券、信托、金融租赁、保险在内的金融机构和著名研究机构组成的，按照金融混业经营的战略联盟。

在这支联盟旗下有金新信托、金陵国际信托、西域金融租赁、新世纪租赁、南昌商业银行、zz市商业银行、德恒证券、华安产险有限公司、东方人寿等几十家金融机构。

规模极为庞大。

汉华的整合策略很简单。

把友联的架构吸收进汉华。

成立汉华证券、汉华信托、汉华金融租赁、汉华保险四大子公司。

以这四家子公司对友联战略旗下的各大金融机构进行整合。

同时也可以看出。

在这个整合战略里，不涉及银行。

徐良很清楚，现在华夏银行业受到的管控太严格了。

像德隆这种用灰色手段控制银行的行径，小的时候还好，一旦大了，各路牛