第736章 巨额现金流
不计算便利店的情况下,2004年主营业务销售额过576亿华夏币,仅次于百联集团。
净利润率为13,盈余7488亿华夏币。
非主营业务主要分为两方面。
第一,品牌授权费用。
虽然授权费很低,但六千多家店一年的授权费也超过400万华夏币。
虽然少,但这可是纯利润。
第二,中间商赚差价。
所有品牌授权便利店的供货都是客隆超市物流部负责。
因为采购量巨大,可以从供货商那里低价拿货。
这些商业地产都具备收购的可能。
“嗯,他是尝到甜头了。通过盘古大数据和云计算平台,客隆超市物流中转效率提升了30,利润提升了37。
当然实际落到手里的没有这么多,因为客隆超市还有139亿华夏币的负债。
现在房价不高,我们完全可以把客隆超市所在的商业地产买下来。
“对了,你想收购就快点,哪怕价格高一些也能接受。”
“其实集团内部已经决定取消授权费了,只是财报上没有体现罢了。”姜晓阳道。
不过因为多年大手笔投资,客隆超市目前的估值已经突破80亿美元。
而且,通过数据对比,查处了18项监守自盗的贪污事件,而且让超市的销售额提升了14。
“房地产跌不了多久的。”徐良叹道。
这么大的好处,他要是还无动于衷,我就该考虑换人了。”姜晓阳道。
所以05年是最好的机会。
虽然客隆超市不少都开在购物中心或者城市综合体,但绝大多数都是位于核心市区商业写字楼的底商,或者干脆独栋。
其实,他们本来打算邀请的是大鼻龙和军旗赵。
姜晓阳越想越觉得可行。
既能获得房价上涨,固定资产增值带来的收益,还能降低客隆超市的成本。
姜晓阳点了点头。
徐良略作思索后点了点头。
05年没落后,06年基本就恢复了。
“之前你跟我分析超市行业沦落的原因,除了电商冲击,一个很大的原因就是房租成本的上涨。
“想法不错,正好现在国家限制房地产,行业不景气,方便你收购。”徐良笑道。
白酒事业部目前收购整合的白酒企业已经有13家,目前只剩下做高端的沱牌,中低端的舍得两个品牌,产量突破7万吨。
2004年上面连发七道金牌限制房地产,到了2005年房地产彻底陷入低潮。
“为什么”
白酒事业部、红酒事业部和啤酒事业部。
徐良点了点头,“老马这个人还是很有前瞻性。我听说他主动引入了盘古公司的大数据系统”
开商店进货就要花钱,这是谁都能接受的事,但授权费是从对方的盈利里往外掏钱,谁都不愿意掏。
做为中间商,客隆还算厚道,只拿15个点,一年赚48亿华夏币。
顿了一下,姜晓阳继续道。
“取消客隆超市的授权费吧,授权便利店的规模扩大了,只是中介费就能几倍的把授权费赚回来。
“说到这里,我倒是突然想起,我们可以投资商业地产的形式,把汉华的美元资产转换成华夏币资产。”
目前分为三大事业部。
沱牌拉来了张国师做代言人,舍得则拉来了巩梨。
而且还可以获得华夏币资产增值的收益。
一举三得。”
姜晓阳点了点头,她从不怀疑徐良的判断。
每年都要偿还一定的利息和贷款。
他们的国民度远在张国师和巩梨之上。
所有便利店一年的销售额32亿华夏币左右。
而且这样还能让便利店老板更容易接受。”徐良道。
最后是华夏酒业集团。
这样算下来,客隆超市04年的净利润近80亿华夏币。
但报到徐良这的时候直接给废了。
开什么玩笑。
看看霸王、小霸王和爱多的下场,商界冥灯也敢请
军旗赵就不说了,啥玩意。
红酒收购了威龙,以及2000年成立的品牌香格里拉。
啤酒,目前整合的啤酒厂突破15家,产量达到了320万吨,仅次于雪花和青岛。
目前华夏酒业集团还在不断砸钱收购。
目的很单纯。
就是通过烧钱,把整個市场打下来。
然后再通过优化整合,降本增效,提升利润率。
华夏酒业的战略就是互联网的套路。
先烧钱抢市场,然后再考虑怎么赚钱。
可谓把汉华的优势发挥到了极致,让一众同行,甚至国际