夏商文旅的线上业务之前交给了香橙外卖。现在夏商文旅更像是一个实体的文旅公司，开设网上服务的官网。这里面最显著的区别在于，夏商文旅不做平台。官网上的“服务”都是由他们公司自营。

当然，这里面是要去除机票、高铁票的。交通运输是关乎国计民生的行业，民营资本很难进入。

再当然，井高名下有几家航空公司的。但并不算是国内较大的航司。夏商文旅是和各大航司都有合作。

公司上下的共识是夏商文旅的战略目标并不仅仅是一个增强版的携程，而是要超越携程

井高微微一笑，伸手示意沈金园继续。很显然，文旅集团的团队很有战斗力，很有凝聚力啊

他倒不好打击他们的情绪。

携程在美股上市，当前市值约130亿美元。比还没有上市的夏商文旅要强大。利税这块，夏商文旅还不如人家。

不过，夏商文旅这个模式有没有前途

众所周知，互联网企业就是要搞流量，流量越大，股价约高，届时在和供应商谈合作时，可以拿到更多的佣金。这是一个正向放大器。

夏商文旅现在辛辛苦苦的自己做旅行社，做酒店住宿等等，这样真的可以做大做强吗

这种商业模式的逻辑在何处

井高之所以萌生让夏商文旅彻底改制的想法，在于他看到超市行业里的“一枝独秀”胖东来的表现。

他去年的下半年关注过一段时间的超市。毕竟是婷姐的儿子任冽被一帮叔伯们扶持着要做网上超市。他关注这个行业后，就发现胖东来的商业模式相当的有意思。

不管是“商超”，还是“文旅”，本质上都是服务，并非制造出产品。

夏商文旅走得是胖东来的商业模式。即优质的服务，明码标价，赚取其中的服务费用。是有中产阶级愿意为优质的服务买单的。

特别是如今旅游市场火爆，但各种坑人、宰人的事件层次不穷的被自媒体爆出来的时代。

这是他对于夏商文旅发展的底气所在。和胖东来在圄于一地发展的不同，他的资本力量，足以让夏商文旅的业务拓展至全国，并向海外、全球开展。

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