结果公平。我很多时候对有些罪名是更推荐古代的罪罚。
有些时候就该搞株连。
我们的历史在治理的法律上面,和西方相比,有独到之处。不能完全的抛弃。而且党在讲程序正义时,往往是搞嫁接手法,给权贵留法律后门”
井高很感兴趣的道“张教授,你给详细的说说。”他是一个习惯于倾听的人。
张教授并没有急着律上的分歧,而是岔开一下话题“井总,说起循环控股,柳总那是开派宗师。呃,你的优步董事长职位已经让柳臻卸任了吧”
井高听得一笑,坦率的道“张教授,我和柳总关系不好。倒不是说从杨园庆哪里论的,柳总他那个团队做事让人不舒服。
我本来是打算让柳臻担任董事长过渡一段时间。但最后还是让她离职。”
这是思月大美人给他的建议。用人的原则,书本上讲用人不疑,疑人不用。然而在一些企业家演讲、成功学的课程中,又反常理的讲用人要疑,疑人要用。
你听谁的
其实你真正做企业就会明白这是个什么条路。这两个截然相反的论断是有各自条件的。
书本上讲的,是至理名言。因为,我们这讲的是权力的分配。做事在于得人。这个时候,要给予下属一定的支持,保持耐心。这是在历史中雄主成功的要素。
秦灭六国,那帮君主和脑残似的,反间计往往生效。比如李牧
所以书本上讲的是什么事情都是国之大事,是生死之道。你一个管理企业的“小事情”、蝇头小利,却用来去反驳历史总结出来的经验,你是在认真的搞笑吗
在商业上说用人要疑,疑人要用。主要是说用人要给予制度性的制约。有些经理人不合适也得用,毕竟人无完人。
但是,但是
如果你的公司到跨国企业这个层级,这条商业经验就不能用的。因为涉及得利益太大。所以思月在见他开始提防柳臻之后,就建议他把柳臻干掉。
即便柳臻是优步的元老,在发展过程中立下赫赫功勋。
无毒不丈夫
慈不掌兵
雷霆雨露俱是君恩。
这是思月劝他的一些观点。井高的个性其实还是有点仁慈的。他给了柳臻足够的离职补偿,和她保持着良好的私交。当然,他仁慈不代表他傻,还是迅速的将柳臻从凤凰集团的体系中给清理出去,并且不会再任用她。
张教授笑着点点头,“柳总一家人其实可是视为一致行动人。但法律上偏偏不这么认为。这是有问题的”
就这么吃着饭,聊着天,这顿饭吃的异常的融洽。从晚上7点钟吃到十点。井高很顺利的邀请了张教授到太初智库担任研究员,这才将他送到保利大厦的一楼门口,以示他的尊重和重视。
他对有水平的教授向来是很尊重的。
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