华为太子李一难气得跳脚，大发雷霆，也只能是成立专门的办公室盯着他，主要手段就是抢生意。就像现在任河对我们做的，用地产公司和我们的夏商地产竞争。

很难出现向美丽国那边，职业经理人、股东、华尔街资本、竞争对手各种合纵连横的局面。国内企业的大股东控股基本都是非常高的。控股权不稳定的，像这次的万科，就引来宝能，才有经常的剧本。我们和银河集团根本就不可能是这样。

手段再高明一点的，那就是商业模式的创新或者是行业法律法规的变化，直接把对手整到。当年互联网崛起，造就一批富豪。后来的移动互联网风口，又是造就一批富豪。但这样很难啊。

你看，马芸和网易的丁三石，这么多年的恩怨，谁能奈何谁他们俩这还都是在互联网行业内。不在一个行业里的恩怨，更是八竿子打不着。

所以，我们最强硬的手段就是成立相应的公司和银河集团的核心业务进行竞争。而这未必能把银河怎么样。以中国这么大的市场，很多行业都能容纳至少两家世界级的企业。

更何况，你还希望尽快。商业竞争，按照行业变迁的规律来看，年时间总是要的。”

“所以”井高摊开双手。

蒋梓总结的很到位。从宏观的角度来说，中国的企业家做大之后最终倒下去的，很少说是对手竞争挖个坑，或者怎么样就把你搞死的。基本都是自己作死，或者管理不善，或者行业变迁

举几个例子。当年的创业偶像牟其中，他是纯zha骗。不关门还有没有天理。庞氏骗局怎么可能撑得到最后。

还有史玉柱，他的巨人大厦自己不断的加码要建高，资金链断裂。

最近这些年的手机厂商，像井高收购的酷派，就属于经营不善，市场不断萎缩。并不是说，国内某个厂商告你侵权，违法，然后就赔偿、倒闭。

弯弯的宏达只能手机当年销售极其火爆，他倒是给国外的厂商告侵权，然后错失市场和发展机遇的。

当然，从微观的角度来说，改开将近四十年的商业史上，还是留下了足够多的关于企业失败的经典商业案例。

譬如，在饮料行业，中国企业和外资的争斗就是很经典的案例。里面有很多商业技巧、手段。再比如中国汽车行业竞争得失。同样是有很多商业竞争技巧。

但是的但是归根结底，直指本质，只是单纯的商业领域的竞争，终究先得是同一个赛道才行

目前，井高和任河就是单纯的商业竞争。为什么是这样的不是双方不想用更高层次的权力来解决问题，那多简单。而是斗争所达到的平衡。

作为老三届的学生，井高在体制内的力量，和任河比，根本不够看的。井高在安逸，在关语佳、董有为、蒋梓等部下面前说的话不以消灭个体为目的，其实不就是担心他获胜之后，任河在体制内的朋友发怒

而任河这一方，当初在滴滴和优步的争夺中，还有后续爆发的打压井高的生意，都是动用了他的人脉。当时整的井高非常难受。差一点点就可以去坐牢。国内在一些税务、环保、违规等方面罚都是很轻的，但是在生产安全，重大事故上，向来都是非常严的。但是，井高凭借着在魔都、汉东、京城等地的巨额投资稳住局面。

至少，在井高的晶圆厂投产之前，他是安全的。不用担心这方面的压力。

“我们和银河集团的竞争，基本就是要先成立相关的公司，深入到他们的核心业务领域然后竞争就比如，我们这次竞争收购旬植医药。”

关语佳、董有为、蒋梓三人点头，“是的。”

井高知道助理们说的是事实，但心中难免有些失望。感觉他身边需要“谋臣”啊。这几人作为秘书、助理是合格的，执行力也非常好，但是谋划、布局就不行。

但不管怎么说，目前凤凰集团在态势还是占着优势吧。纯商业的竞争，他手里拿着无限卡怕什么一个项目亏损个一两亿美元根本就不足以致命。

“看来尽快是不大可能的。只能是按部就班的来。行吧。关关，按照建议，调整下公司的布局。把太初战略研究室剥离出去，成立为智库。设立凤凰集团，将剩余的人员都设立为总部机构。”

太初战略研究室的架构在这半年之内，由关语佳搭建起来，初步运作起来。

所以，他们递交了一份报告，建议他调整公司的架构。

一个“财团”的架构，其实和国情，以及掌权人个人的意志有关。

井高旗下的企业目前差不多有十几家，这还不算注册的子公司，分公司、附属相关公司。所以，按照财团组织架构这是必然的。他当时是听从老师魏申亮教授的建议，仿照三星集团的架构。

因为，他当前迫切需要解决的问题是如何提纲挈领，统领全局的掌控、规划所有的公司。三星用的“三星未来研究室”模式，掌控、引领着旗下公司。

但是，这里面有个国情在。韩国这些年的历任统领中有些人是打压财阀的。还有亚洲金融危机时美资的入