十几亿美元的收购案，不用说放在现在，不用说放在1992年，就是放在后世。

那也是超大型的收购案，光是考察期都需要很长的时间，更不用说达成收购意向了。

辰东生不知道姜小白是什么时候开始谋划布局这两家汽车厂的，但是绝对不是姜小白说的。

再自己做出计划以后才开始的，这种话就是开玩笑。

之前的时候，他一直觉得姜小白是被自己做的家庭汽车意向计划书给打动了。

所以才同意的家庭轿车计划，可是现在看来，人家早就有所准备了，早就计划好了汽车厂的项目。

有没有自己的计划，人家都会收购汽车厂，做汽车。

要说心里一点失落都没有是不可能的。

部长，我们的计划书还做吗辰东生看着姜小白这个问题终于问出了口。

这两天他一直在想这个事，非常的尴尬，计划书没有做出来，计划已经实施了，那计划书还有必要吗

做，必须做，不过需要改，为什么让你们过来，不是让你们看见已经收购好汽车厂了，计划书不用了。

如果是这个目的的话，完全没有必要这么大费周章。

让你们过来的目的是实地的看一下考察一下，参与其中，实际的了解一些情况，而不是纸上谈兵。

针对实际的情况，就这两家汽车厂，做品牌定位，做市场调研等等。

再根据这些，制定出适合我们华海控股公司旗下这两家汽车厂的发展计划书。

姜小白看着辰东生认真的说道收购完成，只是第一步，换成咱们自己的品牌，再向外推出咱们自己的汽车，这才是第二步。

而你们现在要做的就是第二步。

换一个品牌辰东生不是傻子，只是他没有想到姜小白要换品牌。

伏尔加汽车厂和哈乔父汽车厂，这都是有名的品牌，在北边很有市场的。

现在突然换品牌对于两家汽车厂来说，影响是很大的，说不定就会引起一些动荡。

换品牌，这事太大了，一般没有人会这么干的。

不用说这么大的汽车厂，就是一些小的汽车厂品牌，都不会这么选择的。

更何况是伏尔加汽车厂和哈乔父汽车厂这种品牌了，换品牌定位，谁也不会想到。

所以辰东生才会问姜小白要不要做计划。

对啊，换品牌定位。姜小白肯定的说道这两家汽车厂到了现在这个程度，被人收购，那肯定是品牌战略定位出了问题。

那我们换掉这个品牌，不是再正常不过嘛，他们用这个品牌定位不行，我们同样不行。

姜小白说着，辰东生也理解，不过还是感觉有些那啥，这么两个大牌子，一下子撤掉。

现在国内的汽车市场，基本上一片空白，国际上好一点，不过都没有形成自己的品牌定位。

一家汽车企业，品牌定位是很重要的

姜小白给辰东生说着，什么叫做品牌定位，像后世的abb，奥迪，奔驰，宝马，这就是典型的品牌定位。豪车，这三个牌子代表的就是一线豪车品牌，剩下的凯迪拉克之类的就成为了二线

每个品牌的定位不一样。

姜小白在用后世的知识和眼光给辰东生上着课，辰东生还是很受用的。

只不过一会，姜小白就困的睡着了。

让辰东生有些想把他摇醒，自己听的正带劲呢，怎么就睡着了呢。

不过睡就睡吧，他也清楚的，最近一段时间，姜小白很累。

昨天他听人说了，姜小白整整走了一天，能够做大事的人，心智，毅力都是超凡的。

姜小白不是他接触过的第一个成功的商人，但是姜小白却是他第一个学习模仿的对象，

对于员工的态度，对待下属的态度，和合作伙伴的关系处理，看待问题的角度，执行力，毅力

他在观察，在学习，一个真正白手起家的商人，不，应该叫做企业家了。

一路上，姜小白醒了就随便给辰东生讲点，从汽车行业，讲各个行业的品牌定位，

还举了几个国内企业的例子，有因为品牌定位正确而成功的企业，也有因为品牌定位模糊而走下坡路的人。

再后来又讲一些商业模式，辰东生听的认真，还拿出一个小笔记本来记录。

但是讲课的姜小白却很随意，困了就睡会，醒了就给辰东生随便讲讲。

不过就是随便讲讲，也让辰东生受益良多。

一个刚刚从单位辞职，虽然有才华，有野心，有魄力。

但是却没有什么实践经验，一切都藏在心中的抱负。

而另外一个姜小白，有着超越时代的眼光和见识，自己又从1978年白手起家创下了偌大的产业，称为行业里的佼佼者，优秀的企业家，

有眼光，有经验，有实践结果证明。

所以姜小白给辰东生讲的东西，让他如痴如醉