众人立刻轰然响应：“陈董，您说吧，咱们该怎么办？不管您说什么，咱们都唯您马首是瞻！”

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“……记者走进陶瓷厂以后，很难相信眼前这个破败的工厂这就是前几年赫赫有名的温岭第三陶瓷厂，五年前刚刚进入报社的记者，曾经随着师傅一起来温@岭第三陶瓷厂进行过采访，当时陶瓷厂大门口几百米长的、等着提货的卡车长龙给记者留下了深刻的印象，但现在，不但等着提货的卡车看不到一辆，工人们更是无所事事……

破败的、荒凉到长草的生产车间，很难让人将这个地方与五年前那个红火的温@岭第三陶瓷厂联系都一起，记者向一位老工人问了这样一个问题：‘好好地一个厂子，怎么短短几年就成了这个样子？为什么会发生这么大的变化？什么原因造成了这一切？’

老工人没有立刻回答我的问题，先是长长的叹了口气，接着就是一脸寂寥的长时间沉默，就在记者以为这位同志不愿意回答我的问题的时候，他开口了：‘我觉得，主要原因就是我们温@岭市的领导太小气了……’

……通过这位老工人我才知道，当时的温@岭市第三陶瓷厂邓建华厂长，曾经在两年前向市里提出了一条建议，希望市里能够允许工厂每年将一部分利润留下来，用于给工厂的工人和管理层发奖金、分红，这个比例大概是15%，当时温@岭第三陶瓷厂的广大干部职工都对这一提议报以很大的希望，如果工厂能够自留15%的利润，将能够极大的促进全体干部职工们的积极性和主观能动性，但温@岭市政府的领导们拒绝了这个建议，理由是……

后来我随口问了一句‘邓厂长呢？他现在去哪儿了？’，得到的答案让我大吃一惊：在工厂自留15%利润的请求被拒绝之后，邓厂长带着一部分敢打敢拼的人从温@岭第三陶瓷厂辞职，成立了温@岭市向阳陶瓷制造有限公司……

记者随后奔赴向阳陶瓷制造有限公司，眼前红火的局面让记者再次大吃了一惊……在对邓厂长的采访中，邓厂长告诉记者，这家向阳陶瓷制造公司是他和几个一起从第三陶瓷厂辞职的同志一起成立的，大家都是公司的股东，为了做出更好的陶瓷制品，他们去著名的‘瓷都’景@德镇拜师学艺……刚刚过去的1990年，他们向阳陶瓷公司的年销售额已经突破了1200万，净利润超过100万，预计今年的年销售额将会突破2000万，净利润和向国家缴纳的利税都将再创新高……

从向阳陶瓷制造公司出来，记者心中久久不能平静，有太多的问题在记者心中萦绕：温@岭市第三陶瓷厂的衰败说明了什么？我们能从中得到什么经验和教训？向阳陶瓷制造有限公司的飞速发展又给我们提供了什么有益的经验？现在的温@岭市第三陶瓷厂只能靠政府的财政拨款勉力维持着，我们大胆的假设一下，如果当时温@岭市政府允许第三陶瓷厂自留15%的利润，用于给广大干部职工发放奖励，现在的温@岭市第三陶瓷厂又将会是一个怎么样的情景？邓厂长是受d和国家多年培养的领导干部，他的辞职、自己创业的做法，究竟是值得鼓励的、还是必须批评的？我们又应该如何在现代国有企业管理中倡导‘多劳多得、少老少得’的原则……”

这篇记者走访温@岭市第三陶瓷厂和温@岭市向阳陶瓷制造有限公司的文章一出来，在各方面的有心推动下，在极短的时间内就在国内掀起了一场讨论的热潮：

有人认为温@岭市因小失大的，看看温@岭市第三陶瓷厂现在那落魄的模样以及给市财政造成的巨大的压力，如果当时市里面答应第三陶瓷厂自留15%的利润的要求，哪里还会有今天这么多的麻烦？

有人认为第三陶瓷厂的要求很过分，工厂是公家的，利润应该毫无保留的上交国家，但这一论点立刻就被人批驳的体无完肤；

有人认为温@岭市个别领导的做法与“多劳多得、少劳少得”的宗旨背道而驰，既然邓厂长他们把企业做的这么好，那么允许他们自留一部分利润，以奖金的方式发放下去也是完全可以理解、甚至是应该值得鼓励的；

有人则借着这件事大肆批判现行国有企业那僵化的管理制度，认为应该全盘引进西方的先进管理制度，只有这样才能解放和发展生产力；

还有更激进的观点则认为“国有”这种落后的制度已经完全跟不上时代发展的需要，我们应该全盘学习西方，推行私有化，只有私有化才能解放和发展生产力，温@岭市向阳陶瓷有限公司就是最好的证明——当然，这种歪楼的观点，很快就被有心人给“匡扶正义”了：哥只是打算拿点管理股，可没打算玩这么大……

几天之后，在有心人的推动下，对于这篇报道的讨论主要集中到了几个关键的点上：第一，温@岭市第三陶瓷厂要求自留15%的利润给广大干部职工作为奖励来发放的做法，到底对不对、合不合适？；第二，随着改革开放的持续深入，在私营经济飞速发展的今天，如何才能调动国有企业广大干部职工的积极性和主观能动性？

当问题集中到